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          城河工程項目管理向您介紹:工程項目管理規劃需要注意事項

          來源:貴州弘波質量檢測有限公司  發布時間:2022-11-28  瀏覽:564次

          城河工程項目管理向您介紹:工程項目管理規劃需要注意事項

          1.項目概況 


          項目概況包括項目范圍描述、項目實施條件分析和項目管理基本要求等。 


          2.項目范圍管理規劃 


          對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進行描述,要通過工作分解結構圖實現,并對分解的各單元進行編碼及編碼說明。


          3.項目管理目標規劃   通常包括兩個部分: 


          (1)合同要求的目標(必須實現)。 


          (2)企業對項目的要求(應明確質量、成本、進度和職業健康安全的總目標并進行可能的目標分解)。  


          4.項目管理組織規劃 

          應包括組織結構形式、組織構架圖、項目經理、職能部門、主要成員人選及擬建立的規章制度等。 


          5.項目成本管理規劃 


          (1)組織應提出編制成本計劃的總體原則。成本目標規劃應包括項目的總成本目標,按照主要成本項目進行成本分解的子目標,保證成本目標實現的技術組織措施。   (2)成本目標規劃應留有一定的余地,并有一定的浮動區間。 


          (3)成本目標的確定應反映如下因素:工程的范圍、特點、性質;招標文件規定的承包人責任;工程的現場條件;對施工工程的實施方案。   (4)確定成本目標時不應考慮承包人的經營戰略。  


          6.項目進度管理規劃 


          (1)項目進度管理規劃應包括進度的管理體系、管理依據、管理程序、管理計劃、管理實施和控制、管理協調等內容的規劃。 


          (2)應說明招標文件(或招標人要求)的總工期目標,總工期目標的分解,主要的里程碑事件及主要工程活動的進度計劃安排,施工進度計劃表,保證進度目標實現的組織、經濟、技術、合同措施。 


          (3)規劃大綱中的工期目標與總進度計劃不僅應符合招標人在招標文件中提出的總工期要求,而且應考慮到環境(特別是氣候)條件的制約、工程的規模和復雜程度、承包人可能有的資源投入強度,要有可行性。在制定總進度計劃時應參考已完成的當地同類工程的實際進度狀況。 


          (4)進度計劃應采用橫道圖的形式,并注明主要的里程碑事件。 


          7.項目質量管理規劃 


          項目質量管理規劃的內容應包括管理依據、程序、計劃、實施、控制和協調等方面。  


          8.項目職業健康安全與環境管理規劃 


          (1)要對職業健康和安全管理體系的建立和運行進行規劃,也要對環境管理體系的建立和運行進行規劃。 


          (2)要對危險源進行預測,對其控制方法進行粗略規劃。 


          (3)要編制有戰略性的、針對性的安全技術措施計劃和環境保護措施計劃。   (4)還要特別重視項目產品的職業健康安全性和環境保護性。  


          9.項目采購與資源管理規劃


          項目采購規劃要識別與采購有關的資源和過程,包括采購的對象、采購時間、詢價、評價并確定參加投標的分包人、估算、分配相關資源,安排資源使用進度,進行資源控制的策劃等。 


          10.項目信息管理規劃   


          11.項目溝通管理規劃 


          12.項目風險管理規劃  


          13.項目收尾管理規劃。 

          項目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的規劃。


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