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          項目管理中,這些注意事項

          來源:貴州弘波質量檢測有限公司  發布時間:2022-12-02  瀏覽:574次

          項目管理中,這些注意事項

          1. 異常狀態

          比如:城河工程項目管理向您介紹:異常流程、頁面的缺省狀態、數據的溢出空值狀態等。


          這些異常狀態,如果在開發階段才被發現,你就不得不向開發做需求澄清,向設計師要求補充UI,他們可能臉上笑嘻嘻,心里MMP,項目進度也很有可能受到影響。


          以前看過一句話,產品經理腦海中的需求變更,才是成本最小的需求變更。


          因此,及時在需求文檔階段標明異常狀態。


          2. 動態數據

          產品界面上的數據分靜態和動態2種,靜態數據一般是客戶端寫死,動態數據一般是接口傳的。


          對于界面的動態數據,可以單獨列一個表格,標明數據名稱、數據格式以及數據的溢出空值狀態。


          如果是比較大的項目,可以用Xmind列出產品的總體信息結構,也就是產品涉及到的全部字段。


          服務端開發可以通過參考你的字段表,很便捷地創建數據結構,開發接口,從而加快項目進度。


          3. 數據指標、埋點需求

          臨到項目上線才想起要數據埋點,而具體埋什么數據不知道,導致數據埋點不準確或不全面,效果評估大打折扣,對于一個項目來說是比較打擊士氣的。


          這其實是缺乏數據意識的體現——為了需求而需求。


          不知道需求要達成什么目的,也就不知道衡量目的的數據指標,也就不知道生成數據指標的數據埋點該怎么做。


          理想的解決方案,在需求文檔階段,首先明確衡量需求的數據指標,思考一下指標可以通過什么數據生成?


          通過集成的第三方數據統計工具就可以,那就確保統計工具可用。


          通過數據庫保存的字段就可以,那就注意第2項中的動態數據。


          如果必須通過數據埋點才行,那就將埋點需求納入需求文檔,作為需求的一部分提給開發。


          二、技術評審、排期

          1. 技術難點

          一旦技術難點在開發階段才被發現, 那將極大加劇項目延期的風險。


          都說產品經理要懂點技術,這里就可以派上用場。


          評審前,提前預估技術難點,評審中遇到技術難點,停下來,讓負責的開發注意一下。


          能在會上評估就在會上評估掉,如果真的比較復雜,會后讓開發做一下技術調研,再排期。


          這樣給出的排期在項目進度上相對可控。


          如果評估出來發現技術難點的開發量遠超預期,那就要考慮下需求的性價比,是否有替代方案,是否轉為迭代需求等?


          如果整個項目的開發量遠超預期,那就考慮根據需求的優先級,將項目劃分成多期開發。


          2. 需求變更

          遇到變更,首先考慮必要性。


          如果影響到主流程,不改不行;果斷同步給相關開發,說明變更原因,評估變更額外增加的開發量以及對項目進度的影響。


          如果是體驗上的優化,考慮移入迭代需求。


          對于產品經理來說,完成比完美更重要。


          死摳細節,只會加劇項目風險,同時你在項目成員心目中的靠譜值也會被蠶食殆盡。


          一旦確定變更納入到本次項目中,將變更記錄到文檔中,說明變更內容、變更原因、負責人等。


          3. 提前同步項目風險


          遇到項目中可能的延期,提前向項目干系人同步項目風險,說明延期原因。


          等到已成既定事實再同步,產品可能不自覺就成背鍋俠了。


          四、產品驗收、UI驗收、測試

          1. bug收集

          產品驗收主流程就行,細節交給測試。


          將驗收過程中發現的問題匯總再交給開發,集中處理bug效率更高。



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